Leiderschap dat ruimte maakt voor het niet weten en voor wat via het collectief spreekt
Een reflectie op Pinksteren als uitnodiging om te luisteren naar het onzichtbare dat meedoet. Over hoe collectieve inspiratie ontstaat wanneer we controle loslaten en taal geven aan wat in het veld al aanwezig is.
Herdenken is geen neutrale handeling. Het is een keuze over wat we onthouden, wat we vergeten, en welke verhalen we een plek geven in ons collectieve geheugen.
Niet iedereen stond twee minuten stil. En sommigen juist langer. Herdenken onthult niet alleen wie we zijn, maar ook wie of wat we onbewust buiten beeld laten.
Leiderschap dat zich verbindt met ritme en wederkerigheid
Een reflectie op leiderschap dat verschuift van beheersen naar relateren met het grotere geheel. Geïnspireerd door Hellinger en Jung wordt zichtbaar hoe erkenning van ordening, cycli en wederkerigheid de basis legt voor bijdragen vanuit verantwoordelijkheid, voorbij compensatie.
Leiderschap vraagt soms om tegen de stroom in te gaan, ook wanneer de formele logica anders dicteert. Dit is een uitnodiging om trouw te blijven aan je innerlijke weten.
Soms voel je het al voordat je het weet: dat subtiele ongemak wanneer een beslissing formeel klopt, maar innerlijk schuurt. Juist daar ligt de vraag of je trouw blijft aan wat klopt.
Vertrouwen door echtheid en verbonden representatie
Een reflectie op gezag dat werkt wanneer het geworteld is in menselijkheid en verbinding met het grotere geheel. Over hoe representeren zonder masker vertrouwen herstelt wanneer instituties wankelen en waarom aanwezig blijven krachtiger is dan harder spreken.
Reflectie op de rol van fundamentele onenigheid in leiderschap en samenwerking, en hoe verschil niet een bedreiging maar een bron van wijsheid kan zijn.
Deze blog verkent hoe het verdragen van fundamentele verschillen essentieel is voor leiderschap, samenwerking en maatschappelijke veerkracht.
Over plek, bestaansrecht en sturen op systeemverandering
Een reflectie op de woningcrisis als systemische spiegel voor organisaties. Niet gezien worden leidt tot protest of verdwijnen en vraagt om leiders die ruimte maken voor echte plek en erkenning.
Reflectie op wat het betekent wanneer een systeem verstoord raakt en hoe zulke signalen ons uitnodigen tot luisteren in plaats van snel oplossen
Deze blog onderzoekt hoe verstoringen in systemen – van stakingen tot stille uitval – geen storingen zijn om weg te poetsen, maar signalen die ons iets wezenlijks vertellen over respect, draagkracht en balans.
Reflectie op de balans tussen technologische vooruitgang en de noodzaak van duidelijke grenzen om menselijke autonomie te beschermen
Deze blog onderzoekt hoe AI-regelgeving kan bijdragen aan het bewaken van menselijke regie in een tijd waarin technologie steeds autonomer wordt. Hoe vinden we als leiders de balans tussen innovatie en ethiek?
Leiderschap dat klimaatverantwoordelijkheid verankert in collectief geweten
Naar aanleiding van COP28 verkent deze blog hoe systemisch leiderschap en psychodynamisch bewustzijn helpen om schuld, hoop en ontkenning te dragen en te vertalen naar gezamenlijke actie voor klimaatverantwoordelijkheid.
Uates trademark, Photo's and Text propriety of: Uates merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED/ ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.
