Macht is niet alleen iets wat je hebt, maar vooral iets wat je wordt toegedicht. Juist de blinde vlek voor je eigen invloed kan het speelveld vervormen zonder dat je het doorhebt.

Macht werkt subtiel, vaak zonder expliciete instructies of druk. Juist door haar onzichtbaarheid kan zij relaties, besluitvorming en ruimte voor tegenspraak vormgeven.

Tags: vertrouwen,macht en onmacht,controle loslaten,leiderschap in crisis,systemisch werken

Stilte als bewuste interventie die ruimte maakt voor het onzichtbare in besluiten en relaties

Een reflectie op stilte als actieve vorm van leiderschap en maatschappelijke interventie. In de leegte kan het weggedrukte resoneren waardoor onderstroom zichtbaar wordt en een andere beweging mogelijk wordt in teams, organisaties en publiek debat.

Tags: systemisch werken,psychodynamisch perspectief,controle loslaten,waarden en betekenis,kwetsbaarheid

Leiderschap dat ruimte maakt voor het niet weten en voor wat via het collectief spreekt

Een reflectie op Pinksteren als uitnodiging om te luisteren naar het onzichtbare dat meedoet. Over hoe collectieve inspiratie ontstaat wanneer we controle loslaten en taal geven aan wat in het veld al aanwezig is.

Tags: systemisch werken,zingeving in werk,waarden en betekenis,rituelen,vertrouwen

Herdenken is geen neutrale handeling. Het is een keuze over wat we onthouden, wat we vergeten, en welke verhalen we een plek geven in ons collectieve geheugen.

Niet iedereen stond twee minuten stil. En sommigen juist langer. Herdenken onthult niet alleen wie we zijn, maar ook wie of wat we onbewust buiten beeld laten.

Tags: leiderschap in crisis,rituelen,verlies en rouw,systemisch werken,psychodynamisch perspectief

Leiderschap dat zich verbindt met ritme en wederkerigheid

Een reflectie op leiderschap dat verschuift van beheersen naar relateren met het grotere geheel. Geïnspireerd door Hellinger en Jung wordt zichtbaar hoe erkenning van ordening, cycli en wederkerigheid de basis legt voor bijdragen vanuit verantwoordelijkheid, voorbij compensatie.

Tags: systemisch werken,waarden en betekenis,natuur en ecologie,regeneratief leiderschap,verantwoordelijkheid

Leiderschap vraagt soms om tegen de stroom in te gaan, ook wanneer de formele logica anders dicteert. Dit is een uitnodiging om trouw te blijven aan je innerlijke weten.

Soms voel je het al voordat je het weet: dat subtiele ongemak wanneer een beslissing formeel klopt, maar innerlijk schuurt. Juist daar ligt de vraag of je trouw blijft aan wat klopt.

Tags: psychodynamisch perspectief,leiderschap in crisis,maatschappelijke verandering,menselijke maat,systemisch werken

Vertrouwen door echtheid en verbonden representatie

Een reflectie op gezag dat werkt wanneer het geworteld is in menselijkheid en verbinding met het grotere geheel. Over hoe representeren zonder masker vertrouwen herstelt wanneer instituties wankelen en waarom aanwezig blijven krachtiger is dan harder spreken.

Tags: vertrouwen,systemisch werken,verantwoordelijkheid,kwetsbaarheid,waarden en betekenis

Reflectie op de rol van fundamentele onenigheid in leiderschap en samenwerking, en hoe verschil niet een bedreiging maar een bron van wijsheid kan zijn.

Deze blog verkent hoe het verdragen van fundamentele verschillen essentieel is voor leiderschap, samenwerking en maatschappelijke veerkracht.

Tags: psychodynamisch perspectief,verantwoordelijkheid,leiderschap in crisis,waarden en betekenis,systemisch werken

Over plek, bestaansrecht en sturen op systeemverandering

Een reflectie op de woningcrisis als systemische spiegel voor organisaties. Niet gezien worden leidt tot protest of verdwijnen en vraagt om leiders die ruimte maken voor echte plek en erkenning.

Tags: systemisch werken,psychodynamisch perspectief,waarden en betekenis,maatschappelijke verandering,menselijke maat

Ruimte voor niet weten in het AI-tijdperk

Een reflectie op AI en onderwijs waarin niet weten, kwetsbaarheid en vertrouwen centraal staan met verwijzing naar Jungiaanse schaduw en de verschuiving van expertise naar relationele betekenisgeving.

Tags: kwetsbaarheid,vertrouwen,psychodynamisch perspectief,waarden en betekenis,technologie en ethiek